来源/华电国际重庆奉节发电厂

为期一个多月的7S样板区打造工作步入收尾阶段

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学三定，取用便捷；

清扫：清扫点检，完好可用；

清洁：形成制度，维持提升；

安全：风险预控，本质安全；

节约：浪费最小，价值最大。

消除浪费创造价值持续改善精益求精

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革命尚未成功同志仍在努力~

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一切都变得闪闪亮~

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公司简介

立正顾问机构是以5S、6S、7S、精益班组建设、精益生产、TPM、流程优化等管理技术优化企业运营管理，以达成企业QCDS运营绩效指标全面增值的专业服务机构。

企业运营的绩效评价，最终都落实到管理指标QCDS上，如何从企业的战略思想，落实到QCDS的实现，正是立正顾问机构服务的内容。

我们在发电企业的服务优势

立正多年来专注于发电企业的深耕细作，针对发电企业行业特性研发及总结出一套适用于发电企业的管理创新优化技术。

从年起，立正就开始在发电企业进行探索。名扬业界的国投集团靖远二电建立的“靖远管理模式”就是立正顾问在发电企业开始第一步的探索成型。

至今，立正顾问机构已经为华电集团、国投集团、华能集团、国电集团、大唐集团、中电投集团、国电投集团、福能集团、浙能集团、南方电网、万浦集团等数百家发电企业提供了6S、7S管理，新电厂基建7S管理、精益班组建设、TPM管理、后布局规划、KYT安全预控管理、精益流程管理、精益管理等咨询服务。

立正顾问机构服务的多家发电企业成为行业和集团公司的标杆企业，协助客户荣获“中电企业联合会管理创新一等奖”、“浙江省电力行业管理创新一等奖”、“国家基建金奖”、“鲁班奖”、“五星级企业”、“标准化AAAA企业”等荣誉。

智能工业规划设计

工业4.0，智能化、无人化工厂规划设计。