导读

4月11日，集团公司总经理孔遁、副总经理张庆远一行莅临公司承建的郑万铁路梅溪河特大桥项目检查指导工作，公司总经理夏祥斗、副总经理金健陪同检查。

在深入一线，详细了解项目前期准备及现场施工情况后，孔总要求项目部要全面提高管理水平，科学组织，合理安排工期，在保证安全质量的前提下抓好进度管理，为各节点工期目标的顺利实现打下坚实基础。检查结束后，孔总详细询问了年轻技术员的工作生活情况，并希望他们继续加强施工技术学习，不断提升现场管控能力，为项目发展贡献力量。（王振玉、索成龙）

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镇江孟家湾新村安置房项目完成合同内工程量

4月10日，公司承建的镇江孟家湾新村安置房项目完成合同内工程量。

为保证工程顺利推进，针对收尾阶段点多面广、工序繁杂等情况，春节复工后项目部专门成立了节点进度推进小组，多措并举加快工程进度，确保4月10日完成合同范围内的全部工程量（除室外主体和宗泽路施工）。一是明确时间节点，狠抓责任落实。组织人员全面梳理剩余工程量，以每栋楼为中心，倒排工期、优化工序，列出关键工序节点，模拟出施工流程。并就关键节点工期与各部门、各协作队伍签订《责任书》，明确各单位任务目标和奖惩举措，在制度上保证了4.10的顺利完成。二是把控薄弱环节，强化过程管控。针对外墙涂料吊篮施工、人货电梯拆卸等高危薄弱环节，除了对现场机械进行定期检查、严格落实旁站制度外，每天安排安全员对施工频繁的吊篮机械进行缆绳、配重检查，明确大风雨天绝不允许吊篮作业。安排楼号长、栋号长每天对完成的施工面进行质量检测，对不合格的完成面，及时安排外协队伍进行返工或修补，并限定时间进行二次验收。三是协调各方力量，形成攻坚合力。联合业主、监理及相关政府部门组建了一个“决战孟家湾，力争4.10”工作组，以







































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